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生成AIを配ったのに業務が変わらない会社と、動き出した会社の差はどこにあるのか。AIエージェントという言葉が指すものを整理し、委任できる仕事の3条件（言語化・検証・可逆）を解説します。
プロンプトではなく指示書。AIエージェントに業務を任せるとき何を書くべきか、目的・入出力・手順・判断基準・やらないことの5要素と、実物に近いサンプルを掲載しました。
PoCは成功したのに実装に進まない。その構造を、技術ではなく合意の設計の問題として分解します。合格条件の決め方、期間と規模、報告書に書くべき6項目まで。
内製化の成功率は外部連携の半分という調査結果。「作るのを自社で」と「決めるのを自社で」を分け、抱えるべき3つと任せてよい3つ、契約の形を整理しました。
どこまでをAIに任せ、どこで人の確認を挟むか。実際の開発で判断が分かれた場面をまとめました。
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